保證okr有效落地的方法：

1、抓住少數(shù)和關(guān)鍵結(jié)果

針對一個明確的Objective，支持的KR通常不需要很多，只要抓住那些少數(shù)和關(guān)鍵的結(jié)果即可，如果兩個KR之間有明顯的正相關(guān)系，或者某個KR比其他KR的重要度權(quán)重要明顯高出很多，就找到了精簡KR的機會。

2、描述結(jié)果，而不是任務(wù)

在KR的分解中，常常容易一步越過關(guān)鍵結(jié)果，而直接定義出了任務(wù)，把完成若干任務(wù)當(dāng)作了KR，這是不可取的。當(dāng)制定了清晰的OKR序列，還有專門的時間，由KR的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行任務(wù)設(shè)計，到那時候，再來推定任務(wù)清單不遲。

3、加強監(jiān)督

提出有效KR的員工，通常對這個KR支持Objective達(dá)成的信心更強，也更能夠理解背后的邏輯，因此他在未來一個季度內(nèi)對KR進(jìn)行有效的任務(wù)設(shè)計，持續(xù)督導(dǎo)，客觀評估的能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于指派的負(fù)責(zé)人。

4、設(shè)計指標(biāo)

好的KR應(yīng)該能夠隨時檢查進(jìn)度，進(jìn)行期中評估。比如在互聯(lián)網(wǎng)公司的新用戶轉(zhuǎn)化率，因為可以每天、每周計算，所以就屬于這種可以有期中進(jìn)度的KR。

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