當(dāng)下，共享經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下，各種新興企業(yè)紛紛進(jìn)入，從共享單車、共享雨傘到共享充電寶，以共享經(jīng)濟(jì)為代表的新興商業(yè)模式不斷崛起。當(dāng)我們以為共享行業(yè)以及功能足夠飽和的時(shí)候，如今又出現(xiàn)了一個(gè)新角色，那就是共享wifi項(xiàng)目。

對(duì)于共享經(jīng)濟(jì)，我們從好奇、接受、狂熱再到反思、冷靜，大概不亞于火爆一時(shí)的O2O和知識(shí)付費(fèi)。這中間，足以總結(jié)出很多教訓(xùn)，但歸根結(jié)底，創(chuàng)業(yè)的核心，還是要回歸商業(yè)本質(zhì)。

互聯(lián)網(wǎng)帶給消費(fèi)者的好處，是將基礎(chǔ)消費(fèi)需求和更好、更高層面的物質(zhì)需求拉到同一個(gè)賽道中來，這也創(chuàng)造了消費(fèi)升級(jí)的無數(shù)機(jī)會(huì)。而共享經(jīng)濟(jì)作為消費(fèi)渠道的補(bǔ)充，它的核心在于存量市場(chǎng)，而非增量市場(chǎng)?；仡櫧鼉赡戤a(chǎn)生的共享領(lǐng)域的獨(dú)角獸、準(zhǔn)獨(dú)角獸公司們，它們的機(jī)會(huì)都在打車、出行這些基礎(chǔ)生活、高頻行為中，而非運(yùn)動(dòng)、打傘、充電這些低頻的偽需求上。

共享WIFI有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)的顛覆在于，它并非基礎(chǔ)生活行為，卻是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下真實(shí)的高頻需求。它利用了閑置資源共享出來，并放大了更好的服務(wù)和使用。加上較低的入門門檻和成本，還能夠看得到的快速回報(bào)，在目前一片看衰共享經(jīng)濟(jì)的情況下，“意外”地收獲了資本的青睞。

但目前，共享WIFI的競(jìng)爭(zhēng)依然屬于初期階段，市場(chǎng)上并沒有太多強(qiáng)橫的領(lǐng)軍企業(yè)存在，資本方也暫時(shí)沒有把這個(gè)項(xiàng)目真正放在臺(tái)面上進(jìn)行PK。這才給了我們搶占市場(chǎng)的“可乘之機(jī)”。可以預(yù)見的是，一旦巨頭入局、資本推勢(shì)，留給我們的余地就不會(huì)太多了。

從商業(yè)上來說，共享WIFI有亮點(diǎn)、值得嘗試的生意；但從未來來看，如果不趁早布局，大概也很難逃脫巨頭彎道超車的命運(yùn)。

關(guān)注火貓網(wǎng)絡(luò)，一個(gè)幫你看透商業(yè)的開發(fā)者。

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