互聯(lián)網(wǎng)是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)才有出路。但是轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，并不是指簡(jiǎn)單地建網(wǎng)站、做電商等，而是擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，這也是最難的一步。很多企業(yè)在見(jiàn)證了互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展后紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，但是有很多都失敗了，那你知道企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困境有哪些嗎？

一、思維意識(shí)有局限

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的沖擊下大部分企業(yè)都深受互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型風(fēng)潮的影響，做餐飲開(kāi)始搞平臺(tái)，做衣服的開(kāi)始走互聯(lián)網(wǎng)定制風(fēng)格，從企業(yè)網(wǎng)站，到手機(jī)APP，微信公眾號(hào)，基本上一應(yīng)俱全。但是大部分企業(yè)做轉(zhuǎn)型嘗試的時(shí)候過(guò)于盲目，沒(méi)有制定詳細(xì)的規(guī)劃和戰(zhàn)略，浪費(fèi)了大量人力物力的同時(shí)還收獲不到什么流量。因此，企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅要有決策，前期的部署和規(guī)劃也同樣重要。

二、人員水平有局限

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型最容易忽略的問(wèn)題就是人才問(wèn)題，尤其是精通互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)型人才。因?yàn)槭莻鹘y(tǒng)企業(yè)出身，很多管理者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)一知半解的狀態(tài)，如果沒(méi)有合適的人才幫助老板理清思路解決問(wèn)題，那么前路一定坎坷無(wú)比。

三、“轉(zhuǎn)型”方向有局限

互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不能盲目選擇方向，有的企業(yè)轉(zhuǎn)型的步子太大，轉(zhuǎn)型的方向跟自身的企業(yè)內(nèi)容沒(méi)有什么關(guān)聯(lián)，把“轉(zhuǎn)型”做成“轉(zhuǎn)行”了。比如谷歌的無(wú)人汽車，看似是開(kāi)發(fā)了一個(gè)新的發(fā)展方向，殊不知，無(wú)人駕駛技術(shù)本來(lái)就是谷歌的長(zhǎng)項(xiàng)，他并沒(méi)有跨界，而是把它的核心技術(shù)延伸到自動(dòng)駕駛技術(shù)上。所以谷歌的自動(dòng)駕駛汽車實(shí)際上不是傳統(tǒng)意義的汽車，它的核心原本就是谷歌的核心技術(shù)。

四、商業(yè)模式通病問(wèn)題

很多傳統(tǒng)企業(yè)盲目相信“模式創(chuàng)新”，沒(méi)有模式就沒(méi)有未來(lái)了，于是盲目的去抄這個(gè)模式，去試那個(gè)模式，其實(shí)發(fā)現(xiàn)最后只不過(guò)是：賣貨的方式發(fā)生了變化而已，從線下零售到線上電商，從pc端轉(zhuǎn)到移動(dòng)支付?；ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型不僅要考慮商業(yè)模式的改變，更重要的是要把產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)做好。品牌的背后歸根到底還是產(chǎn)品，能不能被消費(fèi)者喜歡，而不是盲目追求模式創(chuàng)新，模式只能是一種手段，而非根本。

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